Analisis Studi Kasus Kegagalan dan Keberhasilan Wirausaha dari Perspektif Motivasi dan Etika di Bidang Manufaktur

-

TUGAS TERSTRUKTUR 02

Di buat oleh : Farizh Harsya Fadhillah [AE30]

NIM:41324010033



1. Pendahuluan

Kewirausahaan di bidang manufaktur memegang peranan penting dalam pembangunan ekonomi suatu negara. Sektor ini tidak hanya berkontribusi pada penciptaan lapangan kerja, tetapi juga mendorong inovasi, kemandirian industri, dan daya saing global. Namun, perjalanan wirausaha dalam manufaktur tidak selalu berjalan mulus. Ada perusahaan yang mampu bertahan dan berkembang, sementara ada pula yang harus menghadapi kegagalan meskipun berawal dari visi besar.

Motivasi, baik internal maupun eksternal, menjadi pendorong utama seorang wirausaha atau organisasi dalam membangun usahanya. Di sisi lain, etika bisnis dan tanggung jawab sosial menjadi fondasi keberlanjutan usaha, karena kepercayaan publik dan legitimasi sosial sangat bergantung pada keduanya. Lebih jauh lagi, mindset yang positif, adaptif, dan growth-oriented sering kali menjadi pembeda antara perusahaan yang mampu bertahan dan yang tidak.

Tulisan ini akan membahas dua studi kasus manufaktur di Indonesia: PT Astra International Tbk sebagai contoh keberhasilan, dan PT Dirgantara Indonesia (PTDI) pada periode awal 2000-an sebagai contoh kegagalan. Analisis akan difokuskan pada motivasi, etika, mindset, serta pelajaran yang bisa diambil oleh calon wirausaha.

2. Studi Kasus Keberhasilan: PT Astra International Tbk

Profil Singkat
PT Astra International Tbk didirikan pada tahun 1957 dan berkembang menjadi salah satu perusahaan terbesar di Indonesia. Sektor utama Astra adalah manufaktur dan distribusi otomotif, namun kemudian berkembang ke sektor keuangan, agribisnis, teknologi informasi, dan infrastruktur. Hingga kini, Astra menjadi pemimpin pasar otomotif di Indonesia dengan jaringan distribusi yang luas.

Motivasi

  • Internal: Dorongan kuat para pendiri untuk membangun perusahaan nasional yang memiliki daya saing global. Semangat kewirausahaan Astra terlihat dari visi jangka panjang untuk tumbuh dan berkontribusi bagi bangsa.

  • Eksternal: Permintaan pasar otomotif Indonesia yang besar, serta peluang kerja sama dengan mitra internasional seperti Toyota dan Honda, menjadi faktor pendorong eksternal yang signifikan.

Etika dan Tanggung Jawab Sosial
Astra dikenal sebagai perusahaan yang konsisten menjalankan prinsip Good Corporate Governance (GCG). Program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) meliputi bidang pendidikan (beasiswa Astra), kesehatan (posyandu binaan), lingkungan (Astra Green Energy), dan pengembangan UKM. Hal ini menunjukkan bahwa keberhasilan Astra bukan hanya dalam keuntungan finansial, tetapi juga dalam memberikan manfaat sosial.

Mindset
Growth mindset tercermin dari kemampuan Astra beradaptasi terhadap perkembangan teknologi dan pasar. Perusahaan ini tidak hanya fokus pada otomotif, tetapi juga melakukan diversifikasi usaha ke sektor energi, jasa keuangan, dan teknologi digital. Opportunity-oriented mindset juga terlihat dari kemampuannya membangun kemitraan strategis dengan perusahaan global.

3. Studi Kasus Kegagalan: PT Dirgantara Indonesia (Periode Restrukturisasi 2000-an)

Profil Singkat
PT Dirgantara Indonesia (PTDI) didirikan pada tahun 1976 dengan nama awal Industri Pesawat Terbang Nurtanio (IPTN). Perusahaan ini merupakan proyek ambisius Indonesia untuk menguasai teknologi kedirgantaraan dan memproduksi pesawat sendiri. PTDI pernah mencatat prestasi membanggakan dengan produksi CN-235 dan N-250. Namun, krisis ekonomi 1998 berdampak besar terhadap kelangsungan perusahaan ini.

Motivasi

  • Internal: Semangat nasionalisme dan visi besar untuk menjadikan Indonesia sebagai negara produsen pesawat.

  • Eksternal: Dorongan politik dan strategi negara dalam memperkuat pertahanan dan kemandirian industri.

Etika dan Tanggung Jawab Sosial
PTDI dikenal memiliki standar tinggi dalam hal keselamatan dan kualitas produk. Namun, manajemen perusahaan menghadapi kritik terkait efisiensi, transparansi penggunaan dana publik, dan ketergantungan pada subsidi pemerintah. Kegagalan dalam menjalankan etika manajerial dan tanggung jawab finansial menjadi salah satu faktor melemahnya kepercayaan publik.

Mindset
Pada awalnya, PTDI memiliki growth mindset dengan mengembangkan berbagai proyek pesawat baru. Namun, mindset tersebut kurang diimbangi dengan strategi bisnis yang realistis. Kurangnya adaptasi terhadap dinamika pasar global, ketergantungan pada proyek pemerintah, serta lemahnya diversifikasi pasar membuat perusahaan kesulitan bertahan. Pada awal 2000-an, PTDI terpaksa melakukan pemutusan hubungan kerja massal sebagai dampak restrukturisasi.

4. Analisis Perbandingan

AspekPT Astra International (Keberhasilan)PT Dirgantara Indonesia (Kegagalan)
Motivasi InternalDorongan kuat membangun perusahaan nasional yang kompetitifSemangat nasionalisme untuk kemandirian industri pesawat
Motivasi EksternalPeluang pasar otomotif besar, mitra globalDorongan politik dan strategi negara
Etika BisnisKonsisten dengan GCG dan CSR luas (pendidikan, kesehatan, lingkungan)Standar kualitas tinggi, tetapi masalah transparansi dan efisiensi
MindsetGrowth & opportunity-oriented, diversifikasi usahaGrowth mindset awal, tetapi kurang adaptif terhadap pasar global
ResiliensiTinggi, mampu melewati krisis ekonomi dan tetap tumbuhRendah, tertekan oleh krisis dan tergantung pemerintah
Hasil AkhirMenjadi perusahaan nasional dengan reputasi globalMengalami restrukturisasi, kehilangan daya saing internasional

5. Kesimpulan dan Rekomendasi

Dari dua studi kasus di atas, dapat disimpulkan bahwa keberhasilan dalam wirausaha manufaktur tidak hanya ditentukan oleh modal atau teknologi, tetapi juga oleh motivasi, etika, mindset, dan daya tahan (resilience).

  • PT Astra International menunjukkan bahwa kombinasi motivasi internal yang kuat, pemanfaatan peluang eksternal, etika bisnis yang konsisten, serta mindset growth dan adaptif membawa perusahaan menjadi pemimpin industri.

  • PT Dirgantara Indonesia, sebaliknya, menunjukkan bahwa visi besar tanpa perencanaan bisnis yang realistis dan adaptasi pasar dapat menyebabkan kegagalan, meskipun memiliki motivasi nasionalisme dan teknologi mumpuni.

Rekomendasi untuk calon wirausaha:

  1. Bangun growth mindset sejak awal, serta selalu siap beradaptasi terhadap perubahan pasar.

  2. Perkuat motivasi internal (passion, visi pribadi) dan dukung dengan analisis peluang eksternal yang realistis.

  3. Terapkan etika bisnis dan tanggung jawab sosial sebagai fondasi, karena kepercayaan publik menjadi modal jangka panjang.

  4. Perluas jaringan dan kolaborasi dengan pihak eksternal untuk meningkatkan daya tahan usaha.

  5. Jangan hanya berfokus pada inovasi produk, tetapi juga pada strategi bisnis, efisiensi manajemen, dan keberlanjutan finansial.

6. Sumber Referensi

  • Astra International. (2023). Astra International Annual Report 2023. https://www.astra.co.id

  • PT Dirgantara Indonesia. (2022). Company Profile PTDI. https://www.indonesian-aerospace.com

  • Suryana, Y. (2019). Kewirausahaan: Teori dan Praktik. Jakarta: Salemba Empat.

  • Tambunan, T. (2020). Usaha Kecil Menengah di Indonesia: Isu-isu Penting. Jakarta: LP3ES.

  • Artikel Liputan6. (2018). “Sejarah Panjang dan Tantangan PT Dirgantara Indonesia.”

  • Kompas. (2021). “Astra dan Konsistensinya pada CSR di Bidang Pendidikan dan Lingkungan.”

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Kepemimpinan dalam Kewirausahaan: Memimpin Tim dan Diri Sendiri Menuju Kesuksesan

-
Gambar
TUGAS TERSTRUKTUR 01  (dibuat: Farizh Harsya Fadhillah) [AE30] NIM:41324010033 Abstrak Kepemimpinan dalam kewirausahaan bukan hanya tentang kemampuan mengarahkan orang lain, tetapi juga seni memimpin diri sendiri dalam menghadapi ketidakpastian, risiko, dan tantangan yang melekat dalam dunia usaha. Artikel ini membahas kepemimpinan kewirausahaan dengan fokus pada dua dimensi utama: kepemimpinan diri (self-leadership) dan kepemimpinan tim. Permasalahan yang diangkat mencakup lemahnya pemahaman kewirausahaan pada konteks praktis, serta tantangan kepemimpinan di era digital yang menuntut adaptasi cepat. Melalui pembahasan ini, artikel menegaskan bahwa keberhasilan seorang wirausaha ditentukan oleh kemampuan mengelola diri sendiri sebelum mengelola orang lain, serta membangun budaya tim yang kolaboratif, adaptif, dan berorientasi pada inovasi. Analisis ini didukung oleh literatur kewirausahaan kontemporer dan hasil kajian akademik mengenai gaya kepemimpinan yang relevan dalam ekosiste...
Baca selengkapnya

Peran Usaha "Cireng Isi" dalam Mendukung Perekonomian Lokal di Kemayoran

-
Gambar
 TUGAS MANDIRI 01 Di buat oleh : Farizh Harsya Fadhillah [AE30] NIM:41324010033 Usaha "Cireng Isi" yang dirintis oleh Ibu Nur sejak tahun 2024 merupakan usaha kuliner rumahan yang berfokus pada makanan ringan khas daerah. Dengan niat untuk menambah penghasilan keluarga sekaligus memperkenalkan kembali camilan tradisional, Ibu Nur memulai usahanya secara sederhana dari rumah.      Meskipun saat ini usaha masih dikelola seorang diri tanpa karyawan, dampak ekonomi tetap dirasakan di lingkungan sekitar. Bahan baku utama seperti tepung, bumbu, dan isian cireng diperoleh dari pemasok lokal, sehingga memberikan perputaran ekonomi bagi pedagang di wilayah Kemayoran. Selain itu, penjualan yang dilakukan melalui layanan pesan antar juga turut menguntungkan mitra pengiriman online.     Keunggulan utama dari "Cireng Isi" terletak pada strategi pemasarannya yang memanfaatkan media sosial. Ibu Nur menggunakan sistem open pre-order (open PO) sehingga mampu menjangkau kons...
Baca selengkapnya