Peer Review — Eco-Laundry( kelompok 5)

Nama Reviewer: Farizh Harsya Fadhillah 

Nama Kelompok yang Direview: Kelompok 5

Tugas Mandiri 05

Judul Business Plan: Eco-Laundry: Clean Clothes, Clean Earth

A. KELENGKAPAN DAN STRUKTUR 

Aspek	Skala (1–5)	Komentar dan Saran Perbaikan
1. Kelengkapan Komponen	5	Semua bagian utama business plan (Pendahuluan, Analisis Pasar, Operasional, Keuangan, Penutup) sudah tersusun lengkap dan sistematis. Namun, akan lebih menarik jika di bagian Ringkasan Eksekutif ditambahkan informasi singkat mengenai estimasi kebutuhan dana dan proyeksi pengembalian modal agar calon investor langsung mendapatkan gambaran finansial.
2. Alur Logika Antar Bab	4	Alur penyusunan antar bab sudah runtut dan mudah diikuti. Hanya saja, transisi dari analisis SWOT menuju strategi pemasaran bisa diperkuat dengan kalimat penghubung yang menjelaskan bagaimana hasil SWOT tersebut menjadi dasar strategi yang diambil.

B. ANALISIS PASAR & STRATEGI PEMASARAN 

Aspek	Skala (1–5)	Komentar dan Saran Perbaikan
3. Analisis Pasar & Pesaing	4	Segmentasi pasar dan analisis pesaing sudah jelas. Namun, target pasar masih bisa dibuat lebih spesifik. Misalnya, “mahasiswa usia 19–25 tahun di sekitar Margonda Raya dengan aktivitas padat dan pendapatan bulanan Rp 1–2 juta.” USP (keunggulan produk) yang menonjol adalah konsep ramah lingkungan, tapi bisa diperkuat dengan data atau fakta seperti “penghematan air hingga 30% dibanding laundry konvensional.”
4. Marketing Mix (7P)	4	Strategi 7P telah dijabarkan dengan baik, terutama aspek produk, harga, dan promosi. Meski begitu, elemen People dan Process masih bisa diperluas. Contohnya, jelaskan bagaimana pelatihan karyawan atau SOP pencucian menjadi pembeda utama yang menjaga kualitas layanan.

C. RENCANA OPERASIONAL 

Aspek	Skala (1–5)	Komentar dan Saran Perbaikan
5. Kelayakan Proses	5	Deskripsi proses bisnis sudah rinci dan realistis. Penggunaan teknologi seperti POS dan sistem antar-jemput digital menambah nilai modernisasi. Namun, sebaiknya tambahkan analisis risiko teknis ringan, misalnya bagaimana mengantisipasi keterlambatan antar-jemput atau kendala mesin agar operasional tetap stabil.

D. RENCANA KEUANGAN 

Aspek	Skala (1–5)	Komentar dan Saran Perbaikan
6. Asumsi & Proyeksi Keuangan	4	Asumsi dasar seperti jumlah pelanggan dan harga per kilogram sudah dijelaskan dengan baik. Namun, estimasi 25 pelanggan per hari di bulan pertama mungkin sedikit optimistis untuk usaha baru. Disarankan untuk menambahkan skenario alternatif (best case dan worst case) agar analisis keuangan lebih komprehensif.
7. Analisis Titik Impas (BEP)	4	Perhitungan BEP sudah benar dan mudah dipahami. Akan lebih kuat jika ditambahkan penjelasan singkat mengenai implikasi hasil BEP tersebut terhadap rencana investasi, misalnya “dengan BEP 3,5 bulan, usaha ini menunjukkan potensi pengembalian modal yang cepat.”

E. KESIMPULAN UMUM DAN SARAN UTAMA

Kekuatan Utama Business Plan:

1. Konsep ramah lingkungan dan berkelanjutan sangat relevan dengan tren gaya hidup hijau saat ini.

2. Perencanaan keuangan dan operasional disusun secara rinci dan realistis.

3. Branding “Clean Clothes, Clean Earth” efektif membangun citra positif dan membedakan dari kompetitor.

3 Rekomendasi Perbaikan Paling Prioritas:

1. Perkuat Analisis Pasar: Tambahkan data pendukung seperti jumlah potensi pelanggan dan tren bisnis laundry hijau di wilayah Depok untuk memperkuat dasar keputusan bisnis.

2. Detailkan Unsur People & Process: Uraikan sistem kerja tim, pelatihan karyawan, dan SOP layanan agar menunjukkan kesiapan operasional yang profesional.

3. Tambahkan Proyeksi Jangka Panjang: Sertakan rencana ekspansi atau inovasi digital (misalnya aplikasi pemesanan) sebagai arah pengembangan bisnis ke depan.